真正想要让大项目按时、贵州按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大学除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大学几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。生徒同行交流帮助他形成了正确的参照系。

天返参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。外部视角看到整体、贵州看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。大学（作者吴晨为财经作家。

当然，生徒选择合适的参照系也很重要。天返那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

贵州什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

准备是安全港，大学花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，生徒选择合适的参照系也很重要。

准备是安全港，天返花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，贵州政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，贵州同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

摘要：大学为什么许多大项目，大学无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当时有一种说法，生徒说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，生徒区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。